Kuinka laskea työntekijöiden liikevaihtoprosentti vuosittain

Työntekijöiden poistumisnopeuden selvittäminen saattaa kuulostaa yksinkertaiselta, ja niin se onkin. Henkilöstön vaihtuvuus vaikuttaa organisaation hyvinvointiin. Se tarjoaa oivalluksia johtamisen tehokkuudesta, koulutuksen vaikuttavuudesta ja työntekijöiden tyytyväisyydestä. Työntekijöiden korvaaminen on kallis tehtävä, joten työntekijöiden vaihtuvuuden laskeminen johtaa merkittävään kustannusten laskuun.

Työntekijöiden liikevaihdon perusteet

Henkilöstön vaihtuvuus on osuus organisaation työvoimasta, joka lähtee tiettynä aikana ja joka on vaihdettava. Mukana ovat sekä vapaaehtoiset että tahaton erottaminen. Työntekijöiden vaihtuvuus vaihtelee toimialoittain. Esimerkiksi vähittäiskaupan ja ruokapalveluyritysten liikevaihto on yleensä suhteellisen korkea kuin valmistusyrityksillä. Yksi syy on se, että he yleensä luottavat osa-aikaisiin ja opiskelijatyöntekijöihin, jotka lopulta siirtyvät muihin töihin. Tyypillisesti korkeita taitoja ja vastuullisuutta vaativissa tehtävissä vaihtuvuus on alhaisempi.

Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset

Työntekijöidesi vaihtuvuusnopeuden merkitys näkyy selvästi, kun otetaan huomioon kustannukset. Ammattitaitoisen työntekijän korvaaminen maksaa 30–50 prosenttia työntekijän vuosipalkasta. Toisessa ääripäässä esimiehen tai teknisen aseman täyttäminen maksaa 100 prosentista 150 prosenttiin vuosipalkasta. Työnantajan on käytettävä rahaa uuden henkilöstön palkkaamiseen. Sitten ovat palkkaus- ja koulutuskustannukset. Muut työntekijät voivat olla ylityöllistettyjä ja saada ylityökorvauksia, kunnes korvaaminen on vauhdissa. Kunnes kaikki nämä vaatimukset täyttyvät, yrityksesi todennäköisesti kokee heikentyneen tuottavuuden, heikentyneen laadun ja heikon asiakaspalvelun.

Työntekijöiden liikevaihtoprosentin laskeminen

Kun päätät laskea työntekijöiden vaihtuvuussuhteen vuodeksi, sinun on kerättävä tiettyjä tietoja edellisiltä 12 kuukaudelta. Ensinnäkin tarvitset vuoden aikana tapahtuneiden erottelujen kokonaismäärän. Laske seuraavaksi yrityksesi keskimääräinen työntekijämäärä. Tämän keskiarvon laskemiseksi lisää vuoden alun työntekijöiden lukumäärä lopussa olevaan lukuun ja jaa kahdella. Esimerkiksi, jos aloitit 100 työntekijällä ja lopetit vuoden 120: lla, lisää nämä luvut yhteen ja jaa kahdella. Keskimäärin 110 työntekijää.

Jaa erotukset keskimääräisellä työntekijämäärällä ja kerro vastaus sadalla muuntamaan prosenttiosuus. Oletetaan, että menetit 33 työntekijää viimeisen 12 kuukauden aikana keskimääräisestä 110 työntekijästä. Jaa 33 luvulla 110 ja kerro 100: lla, jolloin työntekijöiden vaihtuvuusaste on 30 prosenttia.

Työntekijöiden liikevaihdon vähentäminen

Movenpick Resortin äskettäinen tapaustutkimus onnistuneesta pyrkimyksestä vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta tuo esiin kaksi erityisaluetta, jotka työnantajien tulisi käsitellä: koulutuksen ja viestinnän tehokkuus. Työnantajien tulisi tutkia ylimmän työntekijänsä selvittääkseen ominaisuudet, jotka mahdollistavat uuden palkan sopivan. Koulutuksen tulee olla työntekijäkeskeistä, ja esimiehet toimivat ensisijaisesti mentoreina.

Työnantajien on luotava kaksisuuntainen viestintä niin, että työntekijä on aktiivinen osallistuja eikä henkilö, joka saa vain ohjeita. Näiden ponnistelujen ei pitäisi pysähtyä, kun alkuorientaatio ja koulutus on suoritettu. Johdon tulisi tehdä tehokkaita koulutuksen ja viestinnän jatkuvia ominaisuuksia niin kauan kuin työntekijä on yrityksen kanssa.